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二、职能制
①为高层领导设置职能部门；
②管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；
③适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业；
④由于规模庞大，企业领导人受经验、知识、能力、精力等限制不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥。所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失；
⑤任何一个职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易造成生产秩序紊乱。
职能制实行的条件是：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。 |
