首页 ｜ 关于我们 ｜ 律师团队 ｜ 劳动法律顾问 ｜ 劳动人事争议仲裁与诉讼代理 ｜ 劳动法律培训 ｜ 联系我们

未签劳动合同双倍工资 ｜ 劳动合同 ｜ 违约金 ｜ 经济补偿金 ｜ 试用期 ｜ 商业秘密 ｜ 竞业限制 ｜ 劳动法律专业知识

违法解除终止双倍赔偿 ｜ 规章制度 ｜ 赔偿金 ｜ 辞职与辞退 ｜ 服务期 ｜ 劳务派遣 ｜ 企业管理 ｜ 劳动人事争议案例

劳动人事争议仲裁诉讼 ｜ 劳动报酬 ｜ 加班费 ｜ 仲裁时效性 ｜ 年休假 ｜ 社会保险 ｜ 企业文化 ｜ 人力资源管理实务

   五、事业部制

   事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分工司。事业部分公司自主经营，独立核算。其特征是：

　　①决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；

　　②公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；

　　③公司的适应性强；

　　④适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业； 

　　⑤管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。